“Vivimos un momento de transformación”

-¿Cómo los encuentra al grupo de empresas e industriales que nuclea AERCA este 2 de septiembre?

-Tanto el industrial como el comerciante, todo el sector productivo en general, estamos viviendo un momento de transformación. Este cambio de reglas que estamos viviendo desde el año pasado, en donde se han desregulado ciertas cuestiones, se han abierto fronteras para comercializar y se han establecido ciertas variables macroeconómicas hace que internamente todos nos tengamos que poner a repensar si el modelo de negocios con el que veníamos trabajando es el adecuado de acá, en vista de esta nueva economía o de esta nueva realidad. Y en ese sentido, supone muchas definiciones y desafíos que, dependiendo del sector en donde nos estemos ubicando, ya hablando específicamente del rubro industrial, va a tener diferentes significados o decisiones a las cuales las empresas tenemos que tomar. Para enfrentar o para apalancar todos los efectos de esta nueva economía argentina.

En ese sentido, hay algunos sectores que se han visto favorecidos, como son los que están relacionados con la energía, con la minería, el petróleo y otros sectores a los que les pega más fuerte porque tienen que salir a competir con el mundo, con otros precios, con otras condiciones, con otros mercados, y esos son los textiles, el mueble, el calzado, algunos subrubros de la metalúrgica. Bueno, son rubros en donde, hoy en día, las decisiones pasan por reconvertirse y ver de qué manera se puede modificar el modelo de negocio con el que se viene trabajando y ver qué decisiones estratégicas se toman a largo plazo.

-A propósito de eso, ¿qué medidas creés prioritarias para mejorar la competitividad en los sectores más castigados?

-Habiendo pasado ya un primer año en donde tuvimos que aguantar una serie de ajustes y reajustes y nuevas condiciones a las cuales adaptarnos en la lógica del modelo de negocio, me parece que, ahora, lo más importante es ver de qué manera nosotros ganamos competitividad de manera interna, y esto tiene que ver mucho con rever la estructura de costos internas de la empresa. Y también, desde el lado externo, ya ahí me parece que hay ciertas condiciones que mejorarían la competitividad y que tienen que ver con la disponibilidad de créditos. Las tasas, hoy en día, están muy altas para hacer inversiones y mucho de esto de reconvertirse, o de adaptar, o modificar el modelo negocio que tenemos implica en grandes inversiones. En este sentido, me parece que la variable de créditos es muy importante y todavía no estamos viendo esa oferta que el sector necesita.

-¿Cómo está la relación entre AERCA, el Estado y las universidades?

-Respecto a las universidades, desde la institución siempre se ha trabajado muy en conjunto, hemos planteado serie de programas y políticas para poder llevar a cabo, implementarlas y que tienen que ver con cómo acercar toda esa innovación, desarrollo o nuevos conocimientos o nuevas aplicaciones, llevarlas a la práctica, a lo que necesitan las empresas hoy en día. Y en ese sentido, estamos trabajando muy bien y muy coordinadamente. Hay algunos programas que tienen un poco más de protagonismo que otros, pero la verdad, en ese sentido, venimos haciendo un caminito muy lindo y con muy buenos resultados.

Desde el lado de la política, la institución siempre se ha vinculado a diferentes niveles, no solamente a nivel municipal, sino a nivel provincial y nacional; tenemos muy buena relación con todos. Con el que más vinculación tenemos hoy en día es con el Gobierno municipal, y si bien nosotros acercamos y llevamos propuestas que incentiven todo lo que tiene que ver con el sector productivo, haciendo una planificación urbana para que se generen sectores, que se haga una diagramación urbanística, donde tengamos un sector de la ciudad donde vayan cierto tipo de industrias, de comercios y sepan que van a contar con ciertas cosas, bueno, una serie de replanteos a nivel local que, bueno, por ahí todavía no están plasmados en la realidad. Entendemos que la política trabaja con otros tiempos a lo que necesitamos en el sector privado.

-¿Qué planteos puntualmente me podés mencionar?

-Bueno, hay muchos. Si vamos por el lado industrial, tenemos en desarrollo un parque donde tenemos que seguir avanzando con el desarrollo, hemos perdido, por ejemplo, un servicio de transporte público. Eso se lo planteamos al municipio en su momento. Después, por otro lado, generar una política de atracción de industrias; hoy en día sabemos que todos los municipios quieren que las industrias y las empresas se instalen en sus municipios, pero nosotros no tenemos un programa claro, donde diga que si vos sos empresa de tal rubro vas a tener ciertos beneficios. O sea, una política agresiva para atraer inversión privada es un poco lo que estamos demandando, que pueda acomodar las variables que tenemos hoy en día, la planificación, el tema del estacionamiento, generar nuevos espacios para el comercio. Con el sector de los hoteleros, gastronómicos, también presentamos varias propuestas, que las estamos trabajando, queremos que se arregle la ordenanza de hoteleros que salió a principios de este año. Tenemos una agenda con muchas cuestiones por terminar de resolver, nosotros esperamos que el Ejecutivo vea estas necesidades, que, al fin y al cabo, lo único que  tienen como objetivo es que crezca, que sea ordenada, que sea una empresa segura y que ofrezca muchas oportunidades laborales.

-Sustentabilidad, innovación, tecnología... ¿Cómo están esos procesos si tenés que hablar de Villa María?

-Todo lo que tiene que ver con economía circular, desde acá estamos trabajando, ya desde el año pasado, con un programa para implementar la circularidad. Y un poco el objetivo es generar la vinculación y la sinergia para que los desechos de un sector o de una industria puedan ser reutilizados por otros, con un input para poder generar otro tipo de producto tras un desecho.

En eso se está trabajando superbien y ya tenemos un grupo de ocho o nueve empresas que están trabajando en ese programa, y la idea es que este universo se pueda ampliar a todas aquellas que tengan la posibilidad de recircular todo lo que no utilizan. En eso estamos trabajando con la Secretaría de Ambiente de la Provincia de Córdoba. A su vez, tenemos un programa que se llama “AERCA en Educación”, donde estamos llevando todo este conocimiento y estas nuevas tendencias, no solamente economía circular, sino también todo lo que está relacionado con comercio exterior e internacionalización. Ahora implementamos otro programa, también con los colegios, que tienen que ver con la educación en robótica junto con el clúster de tecnología.

Respecto a innovación, Benito sostuvo: “Estamos trabajando mucho con lo que tiene que ver Inteligencia Artificial junto con la agencia de competitividad. Trajimos hace un mes, más o menos, a Rebeca Hwang, que es una de las líderes de Silicon Valley en lo que es Inteligencia Artificial, para dar una charla de sensibilización. Y ahora estamos haciendo un programa práctico de cómo aplicar Inteligencia Artificial en los procesos productivos o cualquier tipo de proceso dentro de las empresas, Y la verdad que está superbueno, porque este programa es de Uvitec Córdoba, de la unidad de vinculación tecnológica. Es una superherramienta para que todos podamos implementar directamente Inteligencia Artificial en nuestras empresas”.

-¿Qué proyectos vinculados tienen y cómo ves la generación de empleo en este último tiempo?

-No estamos haciendo ningún programa específico para trabajar en todo lo que tiene que ver  con empleo. Pero sí estamos hablando, y es un tema de conversación muy frecuente, con consultoras y encargados de recursos humanos, que tiene que ver con las demandas de la oferta laboral. O sea, hoy, la empresa no solamente tiene que tratar de buscar un perfil con determinados atributos o cuestiones técnicas con profesionales para incorporar en su área de trabajo, sino que también tiene que repensar los puestos, porque la oferta laboral tiene otro tipo de demandas respecto a lo que esperás en un trabajo. Ese es, por ahí, un trabajo que estamos haciendo más internamente, viendo de qué manera podemos ayudar y hacer el nexo entre esas dos partes. Y en ese sentido, también estamos trabajando con los colegios secundarios para prepararlos en lo que implica ir a buscar un trabajo, todo lo que tiene que ver con el armado del currículum, la presentación y todas esas cuestiones, y, por otro lado, con las universidades, en programas de pasantías, para que tengan una primera aproximación a todo lo que es el mundo laboral.

-¿Estamos muy lejos de lo que demanda el mercado hoy? Si podés nombrar algún área específica...

-Hay industrias donde hay determinados oficios que están siendo muy demandados y no hay recurso calificado: soldadores, por ejemplo. Es un área donde se demanda y hay pocos calificados, pero también hay una realidad: es que probablemente ese recurso, en cuatro o cinco años, sea reemplazado por tecnología. Entonces, hay ciertos espacios en donde se genera un conflicto entre invertir en tecnología para ponerme en la última vanguardia de un proceso productivo o invertir en formar recursos humanos porque necesito ver una solución ahora. Entonces, si la empresa necesita este tipo de servicios técnicos, estamos trabajando con las universidades para lograr hacer capacitaciones cortas, donde se pueda poner a las personas en estas áreas técnicas y después, a su vez, darle la posibilidad de que sigan perfeccionándose y sean ellos los que puedan manejar los equipos un poco más tecnológicos.

-¿Qué significa este Día de la Industria para vos, que sos la primera mujer en la historia presidenta de AERCA?

-Estar representando a esta institución que tiene el peso que tiene AERCA es un gran orgullo y una gran responsabilidad al mismo tiempo. Este año, además, cumplimos 95 años y la verdad es que tenemos  una trayectoria enorme y lo único que queda es ser parte de la historia. Entonces, mi desafío es tratar de generar todos los espacios posibles para que los socios se sientan representados y encuentren un lugar en AERCA para venir, plantear sus necesidades, trabajar en conjunto y seguir creciendo. No solamente como institución, sino como comunidad empresaria. AERCA no solamente tiene impacto en el sector empresario, sino también tiene impacto en el sector civil, y eso es una responsabilidad que nosotros asumimos desde hace muchos años.

-¿Qué mensaje podés darle a los industriales y sociedad en general en este día? ¿Cómo ves el futuro si tenés que hacer un pequeño análisis?

-Creo que la mirada hacia el empresario tiene que ver con que no es solamente un tipo que tiene un negocio y que quiere ganar plata, porque si vos querés hacer ese tipo de negocios son financista. O sea, un empresario es una persona que se levanta todos los días y tiene que tomar decisiones sobre otras personas, sobre recursos, sobre cómo hacer crecer su empresa, sobre cómo no perder mercados, sobre generar condiciones que le permitan no solamente crecer él como un individuo, sino una empresa como una unidad dentro de una sociedad. El empresario, hoy en día, tiene mucha responsabilidad y tiene un gran desafío de poder volcar todo lo que la sociedad le ofrece y le vierte, digamos, confianza en sus empresas. Así que yo creo que el gran desafío es que las empresas cada vez tengamos una mirada más amigable con el ambiente en el cual vivimos, no solamente el ambiente del ecosistema, sino con la sociedad con la cual nos relacionamos y con el resto de la comunidad empresaria con la cual nos vinculamos.